今年以来，安丘农商银行党委不断加强制度建设、强化队伍管理，加速转变“会计主管”内控管理员单一角色，培植“运营主管”全面管理和业务营销，将运营主管作为发展后备重点培养，着力打造一支本领强、懂经营、会管理、重营销的复合型运营主管队伍，进一步激发各项业务高质量发展的内生动力。

　　思想由“自身埋头苦干”向“主动引领发展”转变，打造一支有思想、重发展的“头雁型”队伍。一是执行“一三五”驻行制度，实现“常态化”学习。运营主管作为授课人，每周周一、周三、周五，带领支行全体内勤员工学习会计规章制度和业务操作规范，引导员工建立职业生涯规划，带头考取中高级职称，真正成为培养业务、强化梯队建设的“内训师”和“领头羊”。二是建立交流机制，培养“主人翁”意识。定期召开“合规管理及厅堂运营”交流座谈会，鼓励运营主管积极献言献策，踊跃分享会计内控管理、厅堂营销、费用管理、员工管理等方面的优秀经验和先进做法，主动提出工作中发现的问题并现场讨论解决思及方法，对合理化意见充分采纳，让运营主管成为全行发展的“诊病师”和“引人”。

　　角色由“会计内控管理”向“网点综合运营”切换，打造一支懂经营、重效益的“管理型”运营主管队伍。一是定期开展专题培训，培养“价值思维”和“效益导向”。加强账务记载、财务核算、成本管理等会计专业知识的培训，引导运营主管主动参与到网点经营管理、考核测算、成本利润分析等工作中，综合考量网点收入、支出情况，管好网点费用账和经营账，为全行稳健经营提供合理。二是建立定期汇报制度，强化“支行行长助理”职能。要求运营主管每周将网点内控、风险管理、厅堂营销、费用管理等情况向支行行长书面汇报并报行总部留档，为业务发展提供决策依据和意见，协助制定业务拓展计划、做好脖子上有痣代表什么组织实施，确保各阶段经营目标高质量完成，让运营主管真正成为支行行长的参谋助手。

　　职能由“坐班审查督办”向“走堂营销服务”扩展，打造一支会营销、重业绩的“攻坚型”队伍。一是明确职能分工。将运营主管工作区域扩大为“柜台内外”，在保留内控管理职责的基础上，明确运营主管厅堂营销“第一责任人”责任，参与客户分流、业务办理、需求挖掘全流程，带动厅堂由“被动服务”变为“主动营销”，巩固深化厅堂获客、留客、活客效果。二是发挥考核导向。将柜面可替代业务下降率、单位结算卡推广、电子银行拓展、网点厅堂营销业绩等指标纳入运营主管考核，实行运营主管末位淘汰制，以高压手段激发运营主管主动营销潜能。截至11月末，新增内勤人员营销贷款户数980余户，新增内勤人员营销存款8.36亿元，新增聚合支付有效商户4290户，有效银行卡户数较年初增加3.48万户。

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　　新冠肺炎疫情已持续近一年,目前疫情防控形势怎样?我市医疗救治能力如何?在服务群众时都有哪些应对措施?12月16日,记者从市卫健委获悉,在防控疫情中,我市建立起了分级、分层、分流的医疗救治机制,为市民健康保驾护航。[详细]

　　2019年底,我市出台《市生活垃圾分类工作实施方案》(以下简称《方案》),于今年启动和试点生活垃圾分类。近一年时间过去了,试点取得了显著成绩,但也存在一些不足。12月12日、13日,记者在城区走访了解到,目前不少小区已安装了可回收物智能回收机。不过,目前还存在垃圾[详细]

　　12月9日,记者采访了解到,《市城市公共交通发展规划》(2020-2035年)出炉,规划中心城区公交专用道网骨架,近期到2023年由“三横三纵”公交专用道构成,远期到2035年将达到公交专用道网呈“六横六纵”的总体格局。同时,还规划了城市轨道交通线网和快速公交(BRT)线