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　　管理能力与沟通技能，使兵头将尾们的工作生活丰富多彩。原协会副会长、现已被提拔为采油队副队长的郭滨，在一次座谈会上说：“协会是个人的地方，我的每一步成长，都离不开各级领导和协会组织的大力帮助。没有协会的锻炼，就没有我人生履历中重要的飞跃。”

　　10年中，这个厂班

　　在生产过程中和井站管理中的潜在作用。

　　在油井管理上，由协会会长王怀梅创立的“四类六式”工作法使油井的生产实现可控化。针对各类油井存在的主要问题和管理难点，综合交叉运用六种管理方法，制定出针对性较强的护理措施，员工根据油井特点对号入座，使得护理措施的符合率得到最大限度的提高，班组油井管理更加有序规范。“四类六式”工作法在大港油田推广应用后，使整个井预报水平和抢救成功率得到大幅提升。

　　班

　　开展了“一厂有困难，我们班怎么办”大讨论活动，出思、想办法、定对策，解决班组管理中存在的实际问题，以高度的感和责任感投入到精细管理、挖潜增效、群众性控递减等中心工作中，提高管理水平，使老油田稳产基础更加牢固。

　　大港油田采油一厂班