姓名缘分测试小游戏今年49岁的肖勇，先后在电力事业部凉滩电站、石笋供电所、代市开关站、前锋变电站、农网办工作。因业绩突出，肖勇及所在单位曾多次获得爱众集团公司和爱众股份公司授予的“百年诞辰保电工作先进个人”、“优秀”、“安全先进个人”、“先进集体”等荣誉称号。

　　1990年7月，肖勇从电子科技大学毕业后进入公司凉滩电站。过硬的专业技能和积极的工作态度使他迅速成为年轻的技术。

　　1998年7月，肖勇被调到代市开关站工作。由于工作上的突出表现，2001年被提升为站长，负责代市开关站的全面工作。升任站长后，他一面强调公司的惩机制和管理制度，一面真情关心同事，面对面沟通交心。在得到大家的认同和支持下，站上各项工作开展的有声有色，开关站工作氛围迅速转变。

　　2005年6月，肖勇被任命为前锋变电站站长。通过摸底调查，他认识到部分员工年龄偏大、学历偏低，为了使每个员工能熟练掌握相关操作技能，他建立了一套“班长带值班员”的帮带机制，并组织开展现场培训。在业务培训中，肖勇把手、一对一亲自现场教学，确保每位员工都能熟练掌握。

　　在基层管理工作中，肖勇十分注重人性化管理。刚接手代市开关站工作时，站内20余人，有当兵转业的、有刚毕业的学生、有资深的老同志……，他们“各拉各的琴，各唱各的调”，工作氛围很不团结。肖勇一上任后就将对大家一视同仁，从各个方面提高员工的综合素质，并对他们的言行后果承担责任。随后，他开始对不同“类别”的员工逐一进行面对面、心对心的交流沟通，及时掌握他们的思想动态。对喜欢喝酒上班的员工，他总是想尽办法安抚，并通知其家属来站把人带回去，自己替他上班；对家庭困难的员工，他就请没有收入来源的员工家属来站煮饭，以缓解他们的经济困难……诸如此类事例数不胜数。于是，不久之后，开关站恢复了正常的工作秩序。在前锋变电站担任站长时，每年年末，除了公司和事业部的评先评优外，在他管理的电站内部还有一套激励机制——电站内部励优秀员工，以更大范围地调动站内员工的工作积极性。同时，他还不藏匿，尽心尽力为公司培养人才，鼓励和输送了不少优秀的年轻员工到电力事业部调度中心、抢险大队等部门去发展。从2008年至今，肖勇总是挤出本身就不够宽裕的电站日常经费，用于购买食用油、大米、蚊香等站上所需的日用生活物资，解决值班人员的后顾之忧，让他们能上班。每当站内员工生病或有事请假时，肖勇总是主动代替他们上班，却毫无怨言。每次轮到他休息休假时，还要随时接听站里的值班电话，对一些故障的应急处理作指导，这个始终保持畅通的手机，让肖勇24小时工作在变电站。

　　太多不平凡的印记深深地镌刻在了肖勇的职业生涯中：运行管理15载，安全运行了5000多天，实现了15年零安全事故的佳绩。

　　在2004年诞辰100周年保电工作中，那时还在代市开关站任站长的肖勇，为确保不出任何差错，他每过一个小时就亲自到设备现场巡视一番。半个月里，他的衣服硬是没干过；半个月里，他硬是没有睡过一个安稳觉。保电期间，肖勇和其他几名员工除了骑自行车回家拿换洗衣服和洗澡之外，硬是半个月没有回过家，吃住全都在站上。

　　2005年4月，公司开始在前锋修建新的变电站。在修建初期的立构支架时，肖勇等人作为现场监管人员，发现刀闸设计存在不足，如果继续按原计划施工，将给公司造成无法的损失。在肖勇等人的下，业主方、施工方、监理方、设计院等随即召开紧急协调会，要求立即更改设计，完善设计方案，肖勇等人此举给公司了不必要的损失。在前锋新变电站主体工程完工后，需要一条一条地将老变电站的供区线转接到新变电站，这个时候新老变电站是同时运行的。运行管理压力一下子就压在肖勇的肩上，他一方面要负责新变电站的线转接工作，另一方面还要负责前锋新老变电站的日常运行管理工作。就这样，肖勇不分白天黑夜的，每天加班加点，每次都要走30分钟的程往返于新、老变电站之间。在肖勇的记忆里，有时线调整或是处理故障，为了不影响客户用电，只能选择白天对线进行检查等前期准备工作，调整线和处理故障只得放在深夜进行，于是通宵加班也就成了“惯例”。

　　2013年，肖勇被电力事业部抽调到农网办兼职。截至目前，他先后参加过朱家变电站、恒升变电站、观塘变电站、大安变电站、肖溪变电站、石笋变电站的修建工作。施工现场条件艰苦，累了只能在工棚的椅子上躺一会儿。吃饭也没有规律。他白天与施工方同吃同劳动，夜晚和周末还要到前锋变电站处理站上事务，常常干到深夜，但他从不抱怨。

　　而正是像肖勇一样的无数个基层电力员工默默无闻的日夜坚守，才把和温暖无声地送到千家万户，换来无数个家庭的欢声笑语、和美幸福。如今穿行在前锋变电站，肖勇总会有种特别的成就感和归属感，仿佛这就是自己一手搭建起来的一个家。（甘休玉）