丰收时节，一块块房前屋后的土地翠绿翠绿的，微风轻轻吹过，沙沙的叶子声伴着瓜果的香味扑鼻而来；一次次销售热闹非凡，交易平台活跃，这就是云南 “1135”工程建设的成效，众多的员工在建设美好家园的过程中得到了实惠。

　　口的“菜街子”

　　“杨，刚才好多人都没有买着东西，下星期能不能再组织一次销售？”8月1日销售活动刚刚结束，公司机关工会杨杰勤就接到了交通运输厅直属机关党委专职副唐可的电话。厅机关销售较好，好多员工都没有买到公司“1135”的，看到员工们非常喜欢，在8月8日，再开展一场厅机关员工“1135”专场销售活动。这是好事情啊，今年雨水较多，各基层单位养殖、种植较为丰富，农副产品大量上市，我们正愁销售问题呢，厅机关真是雪中送炭啊。电话挂断后，杨杰勤就迅速联系基层站所，组织货源，狮山收费站的土猪、通关收费站和忠爱收费站的土杂鸡、大风垭口隧管站的南瓜、通关收费站的酸腌菜、曼歇坝收费站的烤酒、关坪收费站的菠萝蜜、景洪分处的柚子……20多个品种全面供应，准时到货。

　　“1135”工程是公司在2008年年度工作会议上提出的。当时的 “1135”是指每周开展1次升国旗活动；每月组织1次队列训练；因地制宜搞好驻地菜园、花园、果园三园建设；每位员工每年读5本好书、写5篇体会、做5件好事、植5棵树、栽5盆花。从2009年到现在，“1135”工程已经有6年的时间了，并取得了很好的成绩，让广大员工得到了很好的实效、实惠。公司党委、总经理张之政到公司任职以来，对“1135”工程非常认可，并将三园建设内容调整为：“菜园、果园、养殖园”，鼓励收费站所因地制宜地扩大种植养殖规模，开展经营活动，提高员工生活待遇，逐年减免一线员工伙食费，更加充分地让广大员工群众共享公司发展的。目前，公司191个收费站所、桥隧管理站、中心5000多名员工参与了此项活动，共种植菜园77910平方米，蔬菜品种近百个，种植果树11736株47个品种，养殖家畜10219只（头）9个大类。普洱的曼歇坝收费站和老苍坡隧管站开设了小酒厂，文山管理处建立了蔬菜。各基层单位生态农产品大量上市。

　　为加快各类劳动的转换，公司工会搭建了网络服务平台，建立了“云南三园产品信息” QQ群平台，同时建立了公司、管理处、管理分处和基层站点等四级实物销售服务平台，分级销售消化各类“1135”。厅机关形成了直属机关党委牵头，交通行业工会和厅机关工会配合组织销售的强大保障，为公司基层“1135”销售又增加了一级平台，延伸了销售链条。初步确定公司机关和厅机关每月开展一次销售活动，多时，及时发布信息，不定期组织销售活动，每次信息公布后，订单像雪片般传来，马上就销售一空。厅机关每次销售猪肉最多，小菜、水果供不应求，咨询公司、科技公司、城镇开发公司等单位都是购置大户，人在外出差了，也要委托别人帮代购。

　　“口的‘菜街子’都不赶，还要去哪里。”在公司机关8月1日的“1135”工程展销现场，公司职工感慨地说。从全省各州市运来的大量新鲜、优质的蔬菜、土鸡、土猪，还有水果，不仅质量有保障，还浓缩了人的深情厚谊，逛菜街子也变成了一种享受，品一品云南交通人“烟火气”的幸福味儿，扎实甜蜜。

　　了不起的“大红利”

　　“你们的三园建设成绩是比较突出的，通过劳动，锻炼自己的意志，增强了体质和团队，体现了公司提出的三园建设的本质。”2014年8月6日，公司董事长孙乔宝在昆明西管理处方山收费站调研时要求：“你们要将这些劳动充分体现它的经济价值，不断降低我们的生活成本，也让外面的群众吃得放心，吃得开心。” 方山收费站饲养的松林鸡深受公司机关员工喜爱，通常都是提前几个月预定，品牌的需求也给收费站带来了较大的收益，虽然地理偏僻，物价高，但职工伙食费正不断降低。

　　到2015年公司管理高速公里程将超过3000公里，每100公里拥有各类员工400人，公司总员工将达到12000人，一线员工将超过1万人，后勤工作显得越来越庞大，不可小视。早餐、中餐、晚餐，简单盘点，收费员平均每月每人需要500元支付用餐费用，这样算下来，全年公司一线员工伙食费用将超过6000万。“1135”工程开展以来，特别是今年以来，在公司各级党政工团组织和广大基层干部员工的努力下，有的站点已基本实现了免费就餐，有的站点还差一点，大家通过自己的双手和智慧创造了上千万的实惠。

　　公司党委、总经理张之政在公司2014年“1135”推进会上指出，“1135”工程不仅仅是一项工程，更是一项的经济工程，它确实能变相增资，给一线员工增加收入。这个经济账真的非常值得好好算算，对于员工来说，“1135”带来看得见享受得了的实惠就是每年近6000元的伙食费，加上每年正常工资增长的2400元，每年在公司享受的增资额超过了8000元，是一笔不小的收入，了不起的经济账。对于公司来说，1万人的后勤伙食得到了保障，逐步取消资金补助伙食的情况，每年节约了6000万的开支，为公建设、养护管理腾出了充裕的资金，还稳定了员工队伍，培养了多技能人才。在自给自足的情况下，全靠各级领导干部、、班长带领员工们干，找项目，找资金，不断盘活闲置土地，真的不容易。

　　收费站王洁带领员工开辟了葡萄园，今年产出1000公斤，价值3万余元，全年大米和食用油解决了，再饲养一些猪、鸡等家禽，种植一些时鲜蔬菜，基本实现了员工全面免费就餐。红河管理处河口收费站开垦了10余亩荒山，种植了1500余株树瓜，预计每年可收成8万元，纯利润5万元；冷泉收费站在立交区空地上种玉米近5亩；保山管理处在隧道周边种植1500株核桃，两年后收益十分可观；昭通在地少的情况下建盖了一个4.6亩的苗圃培育绿化树和景观植物出售；普洱的大风垭口隧管站在公边开垦了一块近15亩的地计划种植冬桃，同时在变电站山麓下圈出一块10亩左右的坡地放养山鸡；老苍坡隧管站开辟了15亩的荒地种植玉米，预计年收益２万余元；曼歇坝收费站还搭建了草屋，准备开展农家乐餐饮业，同时烤酒已形成品牌，效果已初显。这些措施的实施，“1135”工程不仅能全面实现员工免费就餐的目标，还逐步出了公司新业的发展轨迹。全司上下，通过持续不断的实施“1135”工程，干部员工的精、气、神都会焕然一新，勤俭办企业、踏实工作的作风也会得到不断地巩固。

　　云南人利用“1135”工程了高速公沿线沉睡的土地；一批批优秀的处长、、，一个个优秀的、班长组长，一群群70后、80后、90后投入到工程建设当中，利用工作之余，在这些零星的土地上，播洒，磨练意志，建设美好家园，在公司跨越发展的历史长河中翻腾着苦涩和欢乐同时，展示出了云南人自强不息、艰苦办企业、不弃不舍的品格。

　　推进会上，公司党委、总经理张之政指出，在三园建设方面，各处的资源和自然条件都不一样，有的适合搞养殖业、有的适合搞种植业，有的站点在热带地区、有的站点在高寒山区、有的站点在黄金旅游线上，但都要大胆地推进“1135”工程，实事求是、因地制宜，逐步扩大 “三园”建设力度和规模，各单位的和管理人员要开动脑筋，考虑适合种什么、养什么，哪种见效快、收效好，结合本站所在地理、气候条件及硬件设施条件等，做到因地制宜，不能跟风就上。要充分利用好管理处、收费站的土地资源、人才资源、硬件设施，盘活资源，做出效益，千方百计改善员工福利待遇，争取更大的 “红利”。

　　当先锋的“好抓手”

　　“当先锋走前头活动是一个行为，这个行为的目的就是建设云南‘两强一堡’，建设我们的美好家园，‘1135’是当先锋走前头活动的一个抓手，公司党建工作一个抓手，它是建设美好家园的具体实践……”在昆明东管理处“当先锋走前头”暨“1135”工程推进会上，公司党委副舒翔指出。公司党委把“1135”当作党建工作的一个抓手，党建工作从务虚务实，从群众来到群众中去，同员工群众一道建设美好家园，建设美好未来。对于每个、干部来说，没有抓手，何谈带头，在收费站，只有以身作则，把家园建设作为当先锋走前头活动的抓手，带领每一个员工建设美好家园，才能服人，才能团结员工，才能创造出一流的业绩。

　　“活动开展一年来，管理处以‘1135’工程为抓手，活动延伸到了收费站点基层党组织。” 云南省直机关工委常委组织部长王建民在昆明东管理处调研时，高度赞扬了昆明东管理处的做法，要求不断完善总结、提炼，广泛宣传推广。2013年，云南省委省直机关工委在深入调研的基础上，研究并印发了《关于在省直机关基层党组织和中开展“跨越发展当先锋，机关党建走前头”活动的意见》，要求省直机关各级党组织和广大干部要以贯彻落实党的为主线，创新工作思，落实各项规章制度，为实现“两强一堡”战略作出新的贡献。活动承载了机关党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，通过活动的开展，不断提高省直机关基层党组织和广大推动发展、服务群众、凝聚、促进和谐的能力和水平。公司各级党组织紧紧围绕服务中心、建设队伍两大核心任务，把当先锋走前头活动与“1135”工程紧密结合起来，扎扎实实地践行在公建设管理经营中，践行在员工稳定和员工权益方面，充分发挥的先锋模范作用、党支部的战斗堡垒作用和机关党委的职能作用。

　　长期以来，公司致力于开展企业文化建设，通过优秀的企业文化来打造企业人，从而推动企业的全面发展。昆明东管理处把“1135”工程作为开展“畅人和当先锋，干部走前头”活动的具体抓手，与行业党建的有效对接，与业务工作同步推进，融入中心促发展，紧扣公司“畅人和”企业文化核心价值观，通过活动强化党组织为基层服务的意识，为员工服务的意识，把当学习先锋、当发展先锋、当表率先锋、当服务先锋、当文明先锋、当廉政先锋贯穿到“1135”工程的具体实践中，始终走在最前头，成为员工的领头羊，标杆样板。

　　“1135”工程，不仅能增强员工的爱国主义和主人翁，还能员工，得实惠，通过自己的双手，建设美好的家园，改善生活质量，创建优美，就是对中国梦的无限追逐，心地投入 “1135”工程建设的实践中，云南梦就能实现，中国梦就能实现。

　　一家亲的“联络站”

　　“一颗颗心，一样样情，根连根，一家亲……”一个厅机关专场卖了15000多元，加上在公司机关的销售额，接近3万元。亲身感受了组织销售的艰辛和员工们积极购买的热情，真实地感受到云南大家庭真的是一家亲，云南交通一家亲，“1135”工程就像一个联络站一样，把云南人联络在一起，把云南交通人联络在一起， 作为一名党务干部，能在其中发挥应有的作用，感觉无比的光荣。

　　“还剩一个黄瓜”

　　“我要，我要……”

　　“还有一只鸡，小一点”

　　“不怕，不怕，我要，我要……”

　　“你要两袋包谷，我要两袋……”

　　“还剩5只鸡，我们一人买一只……”

　　在基层单位，各单位也想尽了各种办法帮助收费站销售产品。曲靖管理处要求处机关食堂收购各收费站点所有富余的农副产品；昆明东管理处每次组织销售产品，都要求机关食堂兜底购买销售产品，同时利用开会、活动时机，举办小型的产品推销会；普洱管理处举办产品展销会，集中销售各类农副产品，还举办种植比赛，处领导亲自带队到昆明推销，及时改进销售方法；大理管理处要求机关员工每个月都购置基层站点饲养的土鸡。大家都像一家人一样，积极地想办法，出主意，别人得实惠，自己也同样得实惠。

　　在公司建立的四级平台中，公司机关成立了一级平台，销售对象包括了六家昆区单位和运营中心，每次销售产品，大家都非常地积极，员工购买非常强烈，科技公司、咨询公司、沿线公司、城镇开发公司都是大户，每次购买都上千。工会干部也非常热心，不仅组织发动的好，工作流程上也比较细心，把这项工作当做一项工会重点工作来抓，常抓不懈，只要基层有需求，立马行动，既的产品交易地顺利进行，也让员工们购买得满意放心，发挥工会协调组织作用、桥梁纽带作用，让大家实现共赢，共圆梦想。

　　“一颗颗心，一样样情，最难忘就是你温暖的笑容，根连根，一家亲，血脉相连的情最重。”歌词写得好，相处更美好，一家亲，交通一家亲，“1135”把人连，心融相通。团结一心，奋发有为，“强主业、壮辅业、创新业，业业皆好”的目标就能实现，的明天将更加美好。