为进一步提高加油站站长的经营管理质量，中石化森美（福建）石油有限公司厦门分公司采取可操作性强的站长绩效考核办法，从而推动了整个公司的零售管理工作。

　　他们制定包括零售总量等的8项经营绩效指标、便利店管理内容等的6项管理绩效指标、安全责任事故等的4项单项考核指标进行月度考核。当挂钩绩效评估得分≥85分，兑现100%站长绩效评估挂钩工资；绩效评估得分在80——85分的，扣罚站长5%绩效评估挂钩工资；月度绩效评估得分排名前三名且得分≥95分的，分别奖励站长500元、400元、300元。

　　结合全年考核情况，把每个站长年度绩效评估结果作为岗位调整的重要依据，原则上万吨站以上的加油站站长年度绩效评估必须在全公司排名25名以内。

　　严格绩效考核，提高了企业管理透明度，调动了站长管理积极性，增强了站长们的创新意识，得到站长与员工的鼎力支持。（黄俊娉婷西雷）

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